Het veranderingsvermogen van organisaties. Interpretatie van vijf configuraties en implicaties voor de praktijk van organisatieverandering (2001)
Een artikel over patronen in de uitkomsten van de vragenlijst. Vijf configuraties worden onderscheiden: innovatief veranderen, verlangend veranderen, lastig technisch veranderen, onhandig veranderen en cynisch veranderen.
Lees meer...
Een artikel over het gebruik van de Verandermonitor tijdens de fusie van drie gemeentelijke sociale diensten. In de fusie is het zoeken als bij het oplossen van Rubiks kubus: alles verandert tegelijk en alles hangt met alles samen en alles verandert. De Verandermonitor helpt om het gesprek te voeren over de beleving van verandering en over wat nodig is om de fusie goed te realiseren.
Een bewerking van het artikel Survey feedback als interventie bij organisatieverandering voor het boek Interveniëren en veranderen van Jaap Boonstra en Léon de Caluwé, dat verscheen naar aanleiding van het M&O jaarcongres 2006. Het boek bevat mooie bijdragen over nieuwe interventies gericht op interactie en betekenisgeving bij veranderen.
Een intrigerend proefschrift over wat veranderen van organisaties lastig maakt. In het proefschrift is het werken met de Verandermonitor weer verder ontwikkeld en is veranderstrategie toegevoegd als onderwerp. Het proefschrift gaat over veel meer dan de Verandermonitor en biedt bijvoorbeeld mooi inzicht in vastzittende patronen en interacties in veranderende organisaties.
Een artikel over het vormgeven van 
Een hoofdstuk in een boek over trajectmanagement. Het hoofdstuk bevat een casus over het werken met de Verandermonitor bij een directie van Rijkswaterstaat. Bij deze organisatie is gekozen voor een 
Korte bewerking van 
Een handzaam boekje dat de achtergronden van de Verandermonitor beschrijft en talrijke voorbeelden bevat van het werken met deze interventie in de praktijk. Het boekje is een aanrader voor organisaties die met de Verandermonitor werken, bijvoorbeeld voor de leidinggevenden of voor een monitorgroepje. Ook is het interessant voor adviseurs en leidinggevenden die op een andere manier met vragenlijsten willen werken dan bijvoorbeeld in veel onderzoek naar medewerkerstevredenheid gebeurt.
In dit academisch proefschrift is de ontwikkeling van de Verandermonitor beschreven. Een van de belangrijke inzichten is hoe