Kern

De kracht van de Verandermonitor zit in de gezamenlijke bespreking van de uitkomsten van een online vragenlijst én in het ontwikkelen van verbeteracties. De mensen die de vragenlijst invullen gaan met elkaar in gesprek over het veranderingsproces en de veranderstrategie. Aan de orde komt wat er goed en minder goed gaat, waar dat door komt, wat beter kan en welke acties wenselijk zijn. De uitkomsten, de bespreking en de acties vormen samen een bijzonder effectieve combinatie. De Verandermonitor helpt u om het doel van de verandering te bereiken.

Drie activiteiten vormen de kern van de Verandermonitor:

• In kaart brengen van de stand van zaken in een lopende verandering;
• Verbeteren van gesignaleerde knelpunten;
• Vasthouden en versterken wat goed gaat.

Werkzame ingrediënten zijn:

• Tijd nemen om te reflecteren tijdens de verandering;
• Gestructureerde gesprekken met alle betrokkenen over wat er écht speelt (onder water kijken, luisteren, doorvragen, ideeën ontwikkelen);
• Iedereen doet mee, ook zij die minder snel van zich laten horen;
• Gedragen en realistisch actieplan dat energie geeft doordat de mensen het zelf bedacht hebben;
• Professionele begeleiding door een gecertificeerde senior adviseur.